2、余贻我的具体工作内容　　主管常笑称我们是整个业务部的脑子，余贻只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

鑫面参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。电网这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。

让我更吃惊的是，余贻竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，鑫面不仅仅是有钱的度假房主人。如果这些创意有市场，电网那它们就有可能发展为成功的业务。

余贻可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，鑫面如果有人能做出一个白标软件解决方案，鑫面那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。

电网高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。

余贻这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。而想做有意义的工作只有一种方法，鑫面那就是做你热爱的事。

对于创业公司而言，电网时机是非常重要的。但很多企业创立时都没有考虑过市场大小，余贻有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。

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